Gezamenlijke verantwoordelijkheid

Collectieve verantwoordelijkheid in organisaties

Ieder mens is verantwoordelijk voor zijn eigen leven. Maar een organisatie is méér dan een verzameling van individuen die eigen verantwoordelijkheid nemen. Een organisatie behaalt de beste resultaten als er een goede ‘fit’ is tussen de kwaliteiten en behoeften van individuele medewerkers enerzijds en de taken in de organisatie anderzijds. En door een goede samenwerking tussen alle betrokkenen.

Manager en medewerker samen aan zet

De relatie tussen u en uw manager vormt een belangrijke schakel. Van uw manager mag u verwachten dat uw manager u richting geeft en de ruimte om uw werk te doen. Uw manager mag van u verwachten dat u de afgesproken resultaten behaalt en daar rekenschap over aflegt. Hierbij is sprake van wederzijdse afhankelijkheid. Uw manager heeft u nodig om de organisatieresultaten te behalen. En voor u is het nodig dat uw manager de condities schept waaronder u deze resultaten - samen met uw collega’s - kunt bereiken.

U en uw manager hebben er beiden belang bij dat u gezond en inzetbaar bent en blijft. Dat betekent dat de ‘fit’ tussen u en uw werk voortdurend aan de orde moet zijn in de gesprekken tussen u en uw manager. En dat u afspraken moet maken over wie wat doet op het moment dat deze onder druk komt te staan.

De kracht van het team en collega’s

Alleen gaat het (soms) sneller, maar samen kom je verder. Om de beste resultaten te bereiken heeft u niet alleen uw manager nodig maar ook uw team en collega’s. Collega’s hebben een belangrijke invloed op werk en werkomgeving. Het team kan individuele prestaties versterken. Gevolgen van verminderde gezondheid en inzetbaarheid moeten in het team worden opgelost. Het is daarom belangrijk dat we ons bewust zijn van de gezamenlijke verantwoordelijkheid en de kracht van het team en collega’s voor werk en gezondheid.